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作者:管理员    发布于:2020-06-06 13:44:11    文字:【】【】【
项目感觉要延期了,若是不延期,后期加班估计会非常多,若不调整项目质量可想而知,项目过程中暴露的问题太多,推动问题解决毫无进度,如前期需求不明确需要等、任务量大、时间短(上线时间固定),究其原因是项目流程上就有问题。

众所周知,一个好的流程会起到事半功倍的效果,一个项目中有一个好的项目经理,项目也就成功了一半,因此一个好的项目经理是多少重要,但一个好的项目经理是什么样子呢?这个王豆豆也不知道,今天王豆豆就讲一讲自己眼中的项目管理。

以前王豆豆工作过的公司很少有项目经理这一职,平时对项目的管理要么是测试来推动,要么是开发经理来兼任,现在企业中一般都会有项目经理的存在,也就说明了现在企业对项目管理的重视。


什么是项目管理


官方解释:项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

简单地来说,就是 项目经理根据有限的资源合理地统筹安排,将项目顺利做完。


项目管理三大步骤


以某公司为例,测试在公司项目中占较重要的地位,不简单地为开发的依附,因为认可度高,相应地话语权也足,那工作起来的感觉真是棒棒哒,开发不会以这个功能不重要为由而不改,上线之后也不会因出了线上bug,而一味将锅推给测试漏测的,而是从源头追溯这个bug是怎么来的,是因为历史数据的原因?还是开发设计问题?还是测试漏测?

因为公司没有项目经理的,项目中很多事情都是由测试人员来做的。

步骤一:晨会
一般来说是每天开晨会,早上来公司之后就会组织大家开一个简短的晨会。晨会是根据组或项目(开发测试在一起)来分开开晨会,这样的好处就是更节省时间。

晨会的中心思想就昨天做了什么、是否有遇到困难、今天准备做什么这,针对项目组中的每个成员做了什么和准备做什么(开发进度、测试进度、项目进度),将此对应到项目实际开发和测试中,在此过程中确定出:

(1)今天是否有项目要上线
上线流程跟踪:若当天有上线的,测试组长需要跟踪测试进度,上线策略和上线方案的制定,还有灰度方案,特别是针对较大的项目,进度到哪里了,今天上线是否有风险,若有风险,风险点在哪里,并及时排查。


确定上线时间:根据业务的运行情况,每个组都有自己特定的上线时间,比如上午正是业务的高峰期,那么就不能上线,避免因为上线出现bug而引起业务中断,影响到公司收益,若是晚上上线,具体几点能上线。
脚注信息
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